Business Diagnostics

Ofrecer una visión diferente al clásico diagnóstico de negocio que siempre se centra en los datos económico-financieros
Identificar los pilares fundamentales de negocio

Presentar las claves para diseñar una Hoja de Ruta y elaborar un cronograma factible

Plantear un análisis que tenga en cuenta estrategia, finanzas y actividad comercial

Aprender a elaborar un Cuadro de Mando Integral que informe con rigor de la imagen fiel de la empresa

Descubrir múltiples técnicas, herramientas y metodologías para conseguir un diagnóstico que nos permita decidir a posteriori
Integrar el recurso persona en el diagnóstico entendiendo la gestión del cambio como un aspecto clave para lograr transiciones de empresas eficientes

PROGRAMA especialmente diseñado para:
Empresas que todavía están viviendo situaciones críticas y necesitan analizar sus fortalezas y debilidades para motivar un punto de inflexión
Empresas que quieren motivar el cambio y quieren tener información previa para generar una transformación medida y meditada
Empresas que se sienten fuertes y quieren encontrar puntos de mejora para crecer
Consultores y Asesores Empresariales que necesitan perfeccionar su metodología para mejorar el diagnóstico de las corporaciones de sus clientes
Empresas que están valorando la posibilidad de desinvertir total o parcialmente
Directivos y Managers que están inmersos en procesos de crecimiento y cambio y necesitan metodologías prácticas y costes eficientes.

El instructor basa su metodología en la interacción e intercambio continuo de ideas, reflexiones y experiencias. La dinámica de impartición partirá de la experiencia de los alumnos que combinada con el análisis de casos y ejemplos busca la aplicabilidad de los conceptos trabajados. Esta metodología didáctica tiene como objetivo facilitar el análisis y la interiorización de los conceptos, herramientas y métodos propuestos para aplicarlos a la situación empresarial y de mercado que están viviendo los alumnos.