Management Indicators for Directors & Senior Managers

Course

In Madrid (Spain)

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Description

  • Type

    Course

  • Location

    Madrid (Spain)

  • Class hours

    24h

  • Duration

    3 Days

Conozca cómo implementar un MODELO DE CONTROL DE GESTIÓN que le permita medir el GRADO de CUMPLIMIENTO de sus OBJETIVOS EMPRESARIALES.
Mapa Estratégico, Cuadro de Mando Integral -CMI-, Medida del Rendimiento Estratégico (SMRE), Modelo de performance management, Check list para crear indicadores: financieros y no financieros, 3 Jornadas intensivas - 24 Horas de formación, 7 Módulos de trabajo, Batería de case studies factores de éxito y errores más cometidos, Imprescindible portátil para la realización de casos prácticos.

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Madrid (Spain)
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C/ Alberto Aguilera 23, 28015

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About this course

Las empresas españolas se enfrentan a un estado de cierto optimismo contenido. Sus dirigentes están tomando decisiones y deberán seguir haciéndolo en los próximos meses. Uno de los errores más frecuentemente cometidos es tomar decisiones basándose sólo en indicadores financieros, que dan información sobre el pasado, olvidándose otras muchas variables que analizan la empresa de una forma integral. Antes de tomar cualquier decisión es necesario hacer un ejercicio de planificación estratégica, definición de objetivos e identificación de indicadores corporativos que ofrezcan información reactiva y proactiva sobre la empresa. Y éste debe ser un proceso que involucre al equipo directivo y en consecuencia a toda la organización. Este programa tiene como objetivo presentar la metodología de diseño, desarrollo e implementación de un MODELO DE CONTROL DE GESTIÓN con un enfoque práctico y real. Serán 24 horas de formación intensiva donde nuestro equipo docente presentará: Cómo diseñar un mapa de riesgos relacionado con los factores críticos de éxito Cómo ejecutar su estrategia empresarial a través de un Cuadro de Mando Integral Cómo diseñar, desarrollar e implementar un Sistema de Medida del Rendimiento Estratégico (SMRE) Las claves para no fallar en la identificación y diseño de indicadores de gestión Cómo integrar cuadro de mando, presupuestación y reporting Cómo alinear estratégicamente a toda la organización Cómo vincular rendimiento a personas Claves de éxito y errores más cometidos.

PROGRAMA AVANZADO especialmente diseñado para: Director General, Director de Estrategia, Director de Desarrollo de Negocio, Controller , Director Financiero, Responsables de áreas funcionales como el área Comercial, Operaciones, Producción, Logística, Calidad, Compras, RR.HH., etc. Senior Managers y Mandos Intermedios con necesidad de profundizar en una metodología imprescindible para conocer la situación de una empresa a nivel corporativo.

ADECUACIÓN DE CONTENIDOS/OBJETIVOS Este programa parte de la adecuación de contenidos y objetivos de aprendizaje al perfil de los alumnos. Al inicio del mismo se analizarán y establecerán junto a los instructores las expectativas y prioridades del grupo y se enfocarán los contenidos hacia los temas de mayor interés y la resolución de las cuestiones más complejas y controvertidas. ORIENTACIÓN TEÓRICO/PRÁCTICA Los contenidos recogidos en este Programa se acompañarán en todo momento de ejemplos prácticos y se requerirá la utilización de PC. INTERACTIVA Y CON INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS Los instructores desarrollarán una metodología que promueva la participación y discusión de los alumnos durante sus exposiciones. Los contenidos serán contrastados con sus conocimientos, nivel de experiencia y necesidades específicas para que puedan encontrar soluciones a sus problemas particulares y contrastar opiniones con la visión y experiencia del equipo docente con el objetivo de crear un clima de debate y aportaciones al grupo y conseguir el máximo aprovechamiento de contenidos y nivel de aprendizaje.

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Subjects

  • Performance Management
  • Diseño de un cuadreo de mando
  • Implementar objetivos empresariales
  • Control de indicadores de gestión
  • Cumplimiento de Objetivos
  • Estrategia empresarial
  • Planificación de tareas
  • Planificación estratégica
  • Estrategia financiera
  • Caso práctico

Course programme

Módulo I: INDICADORES DE GESTIÓN: FUENTE DE INFORMACIÓN REACTIVA Y PROACTIVA PARA CONOCER EL GRADO DE CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS EMPRESARIALES

Módulo II: MAPA ESTRATÉGICO

Módulo III: EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN AL SERVICIO DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Módulo IV: INTEGRACIÓN DEL CUADRO DE MANDO EN LA PLANIFICACIÓN, PRESUPUESTACIÓN Y REPORTING

Módulo V: IDENTIFICACIÓN, DISEÑO Y CONTROL DE INDICADORES DE GESTIÓN

Módulo VI: CASO PRÁCTICO COMPLETO DE DISEÑO DE UN CUADRO DE MANDO INTEGRAL

Módulo VII: CLAVES PARA EL ÉXITO EN LA IMPLANTACIÓN

Management Indicators for Directors & Senior Managers

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